Team für Unternehmensberatung, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung KG Organisationsentwicklung | Personalentwicklung | Ergänzende Arbeitsformen | Methoden- und Verhaltenstrainings Die meisten Unternehmen bevorzugen nach wie vor eine klassische Linienorganisation. Verbunden sind damit i. d. R. klare Strukturen, definierte Aufgaben, Zuständigkeiten und Kompetenzen sowie geregelte Abläufe bzw. Prozesse. Eine gewachsene Infrastruktur hilft der Linie, die angestrebten Ziele zu erreichen. Typische Handicaps sind hingegen Inflexibilität und häufig reklamierte Abgrenzungstendenzen auf der Horizontalen (bereichsdenkend) und vertikalen Ebene (starke Hierarchisierung). Moderne, erweiterte Formen der Arbeitsorganisation können dagegen helfen, die Trennung und Abgrenzung der Funktionen zugunsten einer ganzheitlichen Sichtweise und Herangehensweise zu überwinden. Denn tatsächlich belegen zahlreiche Beispiele aus der Praxis, dass solche Arbeitsformen eine zweckmäßige, effektive und motivationssteigernde Erweiterung darstellen. Konkrete Ausrichtungen sind dabei: Projektmanagement/Auftragsprojektmanagement Schnittstellenmanagement Teamkonzepte und Gruppenarbeit Kontinuierliche Optimierung Ideenmanagement